Esperienze aziendali per costruire le persone di valore Autore: AA. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore. Condizione prodotto: Esemplare in buone condizioni. Lievissimo ingiallimento di pagine e tagli. Leggere tracce di polvere su tagli e copertina. La progettazione, l'assemblaggio e la distribuzione dei prodotti artistici e culturali, infatti, avvengono spesso all'interno di una logica aziendale, in cui le diverse imprese coinvolte organizzano le componenti creative e non, alla ricerca dell'indispensabile equilibrio tra i costi sostenuti e i ricavi attesi.

Gestire gli artisti e il loro talento creativo all'interno di tale prospettiva rappresenta dunque un processo delicato e complesso. Il testo fornisce un quadro degli strumenti di analisi teorica per interpretare i problemi della finanza pubblica.

Quali condizioni e quali caratteristiche consentono alle imprese di durare nel tempo? Nessuno stupore, quindi, di fronte all'espressione "marketing culturale" usata per identificare l'area di competenze che comprende anche gli eventi.

La mescolanza di saperi classici che si fonde con le moderne tecniche di marketing e di comunicazione. I risultati sono spesso affascinanti, come dimostrano i nove casi illustrati in questo libro dalle stesse persone che li hanno vissuti dall'interno. Il 13 luglio va in scena il concerto "Live Aid", con un miliardo e mezzo di spettatori in diretta: l'apice glamour del programma di aiuti dei Paesi occidentali benestanti alle disastrate economie dell'Africa subsahariana, oltre mille miliardi di dollari elargiti a partire dagli anni Cinquanta.

E nella peggiore, contribuisce a diffondere le pestilenze della corruzione e del peculato, grazie a massicce iniezioni di credito nelle vene di Paesi privi di una governance solida e trasparente, e di un ceto medio capace di potersi reinventare in chiave imprenditoriale. Definita l'anti-Bono per lo spietato pragmatismo delle sue posizioni, in questo libro Dambisa Moyo pone l'Occidente intero di fronte ai pregiudizi intrisi di sensi di colpa che sono alla base delle sue "buone azioni", e lo invita a liberarsene.

Ulteriori informazioni. Negozio di Milano Negozio di Cambiago. Inizia da qui Accedi Nuovo cliente? Inizia da qui. Antiquariato Modernariato Bottega Vedi tutti. Ribalte e secretaire Sideboard Vedi tutti. Divani Panche Poltrone Sedie Vedi tutti. Galleria Vedi tutti. In occasione Libri antichi Prime edizioni Ricerca avanzata Vedi tutti.

Antiquariato Modernariato Arte Libreria Vedi tutti. Vedi tutti. Talenti si diventa Esperienze aziendali per costruire le persone di valore Autore: AA.Paradiso L.

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Il ruolo di operatori, insegnanti e genitori. Francavilla al mare, Funzioni, stili e competenze genitoriali adottive.

Gestione dei talenti in azienda: cos’è e come funziona il talent management?

Tangram Edizioni Scientifiche. Trento, Le informazioni, le leggi, il percorso formativo e di coppia. L'adozione raccontata ai nonni. Unicopli, Prepararsi all'adozione. Le informazioni, le leggi, il percorso formativo e. Le informazioni le leggi, il percorso formativo e di coppia. Capitoli di Libri. I processi organizzativi a sostegno del programma di sviluppo degli alti potenziali: la comunicazione. Dessy A. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore.

Franco Angeli, Milano, La Nuova Italia Editrice, Firenze. Per l'edizione italiana a cura di Ballabio P. Comportamento organizzativo. I cookie necessari sono indispensabili per il corretto funzionamento del sito, per questo motivo non possono essere disattivati. Questi cookie sono utilizzati esclusivamente da questo sito e non includono cookie di terze parti. Jimdo-cart-v1 Cookie di memorizzazione locale di informazioni sul carrello, necessario per permettere le operazioni di acquisto su questo shop.

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Fornitore: Stripe Inc. Postfinance Necessario all'attivazione dei pagamenti effettuati su questo shop e elaborati attraverso Postfinance.Cliccando acconsento al trattamento dei dati come specificato nell'informativa privacy. Autori e curatori. Economia - Ricerche. Economia e gestione aziendale - Organizzazione e risorse umane. Presentazione del volume In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti".

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Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile? Con quali risultati? Da queste domande prende avvio il progetto che un gruppo di ricercatori della SDA Bocconi ha condotto coinvolgendo numerose aziende che si distinguono per una attenta e avanzata gestione delle risorse umane.

Il volume riassume i risultati principali di questo progetto di ricerca e da voce ai diretti interessati: le aziende, da un lato, e i talenti, dall'altro. Dalla analisi emergono due ordini di risultati. A partire dalla non scontata definizione e identificazione del talento, sino alla progettazione dei meccanismi di presidio della fase di uscita.

Si tratta di strumenti, tecniche e logiche gestionali sofisticate, che rispondono alle esigenze di una "elite" e che dunque sfidano coloro che sono chiamati a gestire le persone in azienda - non solo gli specialisti del personale - a un rinnovato impegno.

Dal punto di vista strategico il tema dei talenti offre una occasione di dibattito allargata tra i manager di linea e gli esperti di gestione delle risorse umane. Indice Severino SalveminiPresentazione Alberto DessyIntroduzione: obiettivi, motivazione e contenuti della ricerca Il ruolo delle Risorse Umane nell'attuale contesto competitivo; Le motivazioni alla base del progetto di ricerca; La struttura del lavoro; Il gruppo di ricerca Barbara ImperatoriL'evoluzione del rapporto tra individuo e impresa e il "problema" dei talenti Introduzione; La relazione tra individuo e impresa: natura della relazioni e comportamenti attesi; La relazione di lavoro e il "problema dei talenti" Barbara Imperatori, Fabrizio MontanariMode e modi per identificare, gestire e sviluppare il talento nelle aziende che cambiano.

Riflessioni e indicazioni per la progettazione di un sistema di gestione delle persone Introduzione; La progettazione integrata dei sistemi di costruzione dei talenti; non trattenere, ma sviluppare; La gestione dei talenti: moda manageriale o occasione di dibattito? Tutti i campi devono essere compilati. Nome e cognome Email Cliccando acconsento al trattamento dei dati come specificato nell'informativa privacy. Newsletter La tua opinione I blog degli autori.

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In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti".

Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile? Con quali risultati? Accedi a Libraccio.Recensisci per primo questo prodotto. Scrivi una nuova recensione su Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore e condividi la tua opinione con altri utenti.

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Esperienze aziendali per costruire le persone di valore. Descrizione del libro In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti".

Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile? Con quali risultati? Recensioni degli utenti Scrivi una nuova recensione su Talenti si diventa. Prodotti correlati. Come dirigere le persone. Gestire i problemi del personale. La gestione delle persone nelle organizzazioni. Le persone nell'impresa. Strumenti e consigli per gestire le L' organizzazione umana.

Dalla gestione delle risorse umane L' impresa spezzata. Motivare le persone dopo l'emergenza: l Valorizzare il capitale umano. Persone, team, organizzazioni Castellano a cura di. La sfida della partecipazione.

Relazioni industriali e gestiSentiamo parlare ormai spesso di Employer BrandingRecruiting Marketingcandidate experience e via dicendo. Partiamo definendo brevemente i concetti di employer branding e recruiting marketingspesso confusi tra di loro.

Il recruiting marketing consiste nell'applicare le strategie di marketing per promuovere l'employer branding e raggiungere il target specifico di candidati. Quali caratteristiche deve avere? Nel marketing si utilizzano le buyer personaossia dei profili vero-simili per tracciare il cliente tipo.

Si inizia con la "consapevolezza" del brand e dell'azienda, lasciando poi il proprio contatto, candidandosi, facendo il colloquio, ecc.

Questa metodologia guida in 4 fasi attractconvertclose e delight l'utente trasformandolo in un lead e poi candidato.

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Ogni fase prevede strategie e strumenti per portare il candidato a passare nella fase successiva. Si possono produrre contenuti di qualsiasi genere e forma.

Anche nella pagina Linkedin Googletroviamo lo stesso messaggio con storie del teamofferte di lavoro, interviste ai dipendenti che spiegano il proprio ruolo. I contenuti possono essere di diverso tipo: post di un blog, post sui social, newsletter,podcast, video evocativi, infografiche e altro.

Chiedetevi sempre dove si trovano le mie candidate persona? Il traffico organico su una pagina social o su un sito web potrebbe non bastare a trovare il candidato per una posizione lavorativa difficile o per creare un sostanzioso pool di talenti. In questi casi ci vengono in aiuto campagne a pagamento. I social media del resto da qualche anno sono tra le principali fonti di recruiting. Il social media advertising consiste nello sponsorizzare annunci a pagamento per entrare in contatto con i candidati, promuovere eventi e iniziative di recruiting, la cultura aziendale, il career day.

Per il recruiting in Linkedin viene molto spesso utilizzato il formato Sponsored InMailche consiste in un messaggio di posta consegnato nel momento in cui il potenziale candidato accede al social network. In questa guida Linkedin puoi trovare tutte le best practice per lo sponsored Inmail.

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Quanti sono i visitatori unici al mese? Quante tempo rimangono sulla pagina? Da dove vengono? Quali azioni compiono?Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore : In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti". Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile?

Con quali risultati? In an economy where knowledge and intellectual capital are the sources of sustainable competitive advantage, successful businesses seem to be those who are able to attract and retain the best people, the so-called "talent". But who are the "talent"? How to manage them and keep them in a more mobile and flexible labour market?

With what results? Discussion on talents is an opportunity for wider reflection on people management in the company and the role of the human resources department. Recensioni Scrivi la tua recensione del libro "Talenti si diventa.

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